Ég hef verið þeirrar ánægju aðnjótandi að vinna með iðnaðarfyrirtækinu Þúsund fjölum í Hafnarfirði síðan síðasta vor. Það var því mjög ánægjulegt þegar Þúsund fjalir fengu tilnefningu til forvarnarverðlauna VÍS. Sjón er sögu ríkari 😊
Your stunning website is just a few clicks away. It's easy and free .
Ég hef verið þeirrar ánægju aðnjótandi að vinna með iðnaðarfyrirtækinu Þúsund fjölum í Hafnarfirði síðan síðasta vor. Það var því mjög ánægjulegt þegar Þúsund fjalir fengu tilnefningu til forvarnarverðlauna VÍS. Sjón er sögu ríkari 😊
Lean ráðgjöf hefur unnið með Víkurverk frá árinu 2018 við að auka framleiðni á verkstæði fyrirtækisins. Árangurinn hefur verið ótrúlegur því áður en Lean vinnan hófst kláraði verkstæðið að meðaltali 40 viðgerðum á viku. Það hefur hækkað í 65 viðgerðir á viku sem gerir 62% framleiðniaukning. Geri aðrir betur.
Við hjá Rubix fengum Lean ráðgjöf til að rýna í ferlana hjá fyrirtækinu og samspil þeirra á milli mismunandi deilda. Afrakstur þeirrar vinnu hefur leitt til þess að ferlar eru talsvert skýrari og þar með ábyrgðarsvið þeim tengdum. Aðkoma Lean ráðgjafar að innleiðingunni var í senn fagleg og nytsamleg. Í kjölfar innleiðingarinnar hefur hann fylgt verkefninu eftir til að tryggja að þekkingin og vinnubrögðin eru komin til að vera.
Í maí 2021 byrjaði fyrirtækið að innleiða Lean vinnuskipulag og hérna má sjá smá brot af innleiðingunni og breytingunni sem náðist að innleiða á mettíma.
Ragnheiður framkvæmdastjóri Eignareksturs segir okkur frá árangri þeirra af þjónustu Lean ráðgjafar.
Á liðnum mánuðunum hafa fyrirtæki og stofnanir verið að undirbúa styttingu vinnuvikunnar. Þótt nálgunin sé ólík eftir vinnustöðum er markmiðið það sama, að starfsfólk nái að klára verkefni vinnudagsins innan styttri vinnuviku. Þar sem margir starfsmenn eru þegar undir miklu álagi þá er ljóst að starfsfólk og fyrirtæki þurfa í mörgum tilfellum að breyta verklagi til að það sé gerlegt.
Undanfarnar vikur hefur auglýsing frá Lean ráðgjöf hljómað á útvarpsstöðinni K100. Sjón er hinsvegar alltaf sögu ríkari og skemmtilegra að sjá það sem talað er um. Hér er innslag frá Bjarka Harðarsyni, eiganda Bílson verkstæðisins.
Sjáðu með eigin augum dæmi um árangurinn af Lean ráðgjöf.
Við breytinguna styttum við samsettningartímann á hverju hjóli um 50% og viðskiptavinir geta fengið samsett hjól heimsett eftir einungis klst
Breyttir tímar búa til nýjar áskoranir fyrir fyrirtæki, starfsfólk og stjórnendur. Fyrirtæki eru misvel í stakk búin til að mæta þessu. Lean ráðgjöf vill gera sitt til að hjálpa fyrirtækjum að yfirstíga þessar áskoranir. Til að gera það er fjarráðgjöf og fjarfundir ný þjónusta í boði. Ein helstu áskorunin sem deildir og hópar þurfa að mæta er hvernig getum við tryggt samvinnu á sama tíma og starfsmenn eru allir á ólíkum stöðum og þannig tryggt að allir séu að toga í sömu átt
Hringrás hefur verið að "lean-a" vinnuumhverfið og vinnuferla.
Aðferðafræði Lean hefur reynst vel til að skipuleggja vinnuferlana og ná fram hagræði í rekstrinum. Mikil framþróun hefur orðið í framleiðsluferlinu hjá iðnfyrirtækjum sem hafa nýtt sér hugmyndafræðina með góðum árangri.
Hringrás hefur ráðist í miklar breytingar á vinnuferlum og hafa nú endurskipulagt vinnusvæðið sitt með aðferðum Lean að leiðarljósi.
Heimkaup.is ætlar sér stóra hluti á smásölumarkaðnum og nýtir sér aðferðir Lean í öllu sem þau taka sér fyrir hendur.
Kistufell fól starfsfólki sínu ábyrgð til að gera umbætur á vinnustaðnum undir leiðsögn Lean ráðgjafar. Reynsla og þekking starfsfólks á vinnustöðum er oftar en ekki gulls ígildi.
Töflur eru áhrifarík leið til að fá yfirsýn yfir verkefnin
Miklar breytingar voru á breytingarverkstæði Arctics Trucks við innleiðingu á Lean
Aðferðir Lean geta skipt sköpum fyrir stargsfólk þegar kemur að vinnusparnaði. Gætir þú tekið Remek til fyrirmyndar?
“Við hjá Hringrás höfum verið að berjast við að ná niður birgðum, auka flæðið og nýta betur plássið á starfstöð okkar í Klettagörðum með misjöfnum árangri. Við leituðum til Guðmundar hjá Lean ráðgjöf sem kynnti okkur fyrir 2seconds lean aðferðafræðinni og hefur hann verið að aðstoða okkur við innleiðinguna. Þessa 3 mánuði sem að við höfum beitt aðferðum lean sjáum við stórstígar framfarir. Magn óuninna birgða er í sögulegu lágmarki og plássleysið sem að við höfum verið að slást við alla tíð er úr nánast úr sögunni. Það er mikið verk óunnið til að við hjá Hringrás getum kallað okkur lean en við erum sannarlega á réttri leið.”